Van Business Behoefte naar Besluitvorming
Dat we dezelfde taal spreken betekent nog niet dat we elkaar begrijpen.
Synergy helpt organisaties om context, besluitvorming en requirements gestructureerd vast te leggen.
1. EEN GEDEELD BEGRIPPENKADER CREËREN!
– Wat bedoelen we?
– Welke context geldt?
– Waar hebben we het over?
Dit voorkomt interpretatieverschillen.
2. INVENTARISEREN
“De business behoefte inzichtelijk maken”
* Welke producten/diensten?
* Welke processen?
* Welke stakeholders?
* Welke afhankelijkheden?
Hier ontstaat de context.
3. STRUCTUREREN
Rollen, verantwoordelijkheden en kaders definiëren
* Governance
* Beleid
* Architectuur
* Compliance
* Besluitvormingsstructuur
Hier breng je controle aan.
3. FORMULEREN
Van behoefte naar concrete requirements
* Business requirements
* Functionele requirements
* Technische requirements
* Risico’s & impact
Hier wordt besluitvorming concreet.
5. VALIDEREN
Besluitvorming en traceability borgen”
* Wie heeft besloten?
* Waarom?
* Op basis waarvan?
* Welke impact?
DIT is waar Synergy uniek wordt.